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做餐饮,定价定战略,定价定生死

编辑 : 尚格家具 时间 : 2018-05-25 16:17 浏览量 : 181

01 定价的重要性 

如果当你启动一个项目,却还没有想到,这个产品该定多少价的时候,最后你会发现什么问题呢?


自己是个糊涂虫。


因为价格决定了消费者的支付成本。


客单价200和客单价50的客群是完全不同的。


所以,定价就是阶级划分。


划分什么呢?


划分你的客群到底是谁,划分你在哪个领域和谁竞争,划分你的市场份额有多大。


同时定价又决定了整条价值链。不同的定价需要配置什么样的产品、团队、服务、环境、营销等资源也是不同。


同时,定价又决定了企业经营的收入和利润,背后代表着,企业整个利益链。


包含了顾客利益,员工的分润利益,供应商利益,房东利益,股东投资人利益等多方面的利益分配机制。


如果,没有一个合理的定价,就无法形成一个良性的盈利闭环。没有盈利闭环,企业拿什么给员工发奖金福利?如何培养人才,留住人才?拿什么投入产品研发?拿什么去做推广营销?那还谈什么品牌建设和商业模式。


所以说,定价定不好,基本就报废了。


02 定价的底层逻辑 

很多人对定价有一个根深蒂固的误解:价格必须由成本决定。


主要的因素是符合很多人的线性思维。


一件东西通过劳动被创造出来,它应该卖多少钱,当然应该由创造它的成本所决定。


但实际上,真的不是这样。


比如,一套餐饮培训课程,售价1万,有些人可能立马就愿意付钱,有些可能就只愿意拿出1千块来买这门课,有些人甚至免费都不要。


这里面,有成本什么事吗?完全没有。


这里面的差距就在于,这门课程对两个人的效用价值,不同。


前者认为,他学会这门课,能够创造出超过1万块的收益,而后者却不这么认为。


所以,价格和成本无关,和价值有关。


消费者是为价值买单,而不是成本。消费者不会关注你的租金多少,工人工资多少,物料成本多少,他只关注我掏钱能得到什么价值。

那价值和什么有关呢?


答案是,需求。


为什么?


比如,一瓶矿泉水在超市卖2块钱,但是如果是在沙漠里可能卖到100块你都会来抢,水还是这瓶水,价值并没有变,变的是供需关系。


那需求和什么有关呢?


答案是,场景和欲望。


生理层面的需求和场景有关。


为什么?


比如,


你要出门的时候,才会有打车的需求。


在看电影的时候,才会有买爆米花的需求。


在结婚的时候,才会有穿婚纱的需求。


在来了朋友的时候,才有请客吃饭的需求。


在走亲访友的时候,才有买脑白金的需求……


人在不同场景下会有不同的需求,不同的场景下所愿意支付的价格也是不同。


比如,一瓶啤酒在小卖店卖3块,在大排档可以卖5块,在酒店可以卖8块,在酒吧可以卖到20块。啤酒还是这瓶啤酒,只是场景不同而已。


精神层面的需求和欲望有关。


比如,一个包包成本可能500块钱,打上一个lv就能卖五万。这跟成本有关吗?和价值有关吗?


很显然都没有。


和人性里的欲望有关。


人的生理需求是有限的,心理欲望则是无穷的。这个要解释就很复杂了,要从人性七宗罪。马斯洛需求说起了,暂且不表。


那欲望和什么有关。


答案是,认知。


为什么?


人类是群居动物,一个人接触的圈子不同,眼界就不同。格局不同,价值观就不同。同时认知边界也就不同了。


比如。身边的朋友都开保时捷了,你就会觉得自己这辆广本可能就不好意思开了,就有换车的需求了。


如果身边的朋友都背爱马仕,你就觉得自己这几百块的包包就拿不出手了。


认知受到影响,就形成了新的价值观。同时就驱动了内心的虚荣心和欲望,而欲望就驱动了需求。


这就是为什么以前很多乡下的小姑娘到了大城市,接触一下灯红酒绿后,就不要前男友的原因。因为环境变了,认知也跟着变了。而认知发生变化,价值观就发生变化了。从而欲望也发生了变化,而欲望一旦变化,有些事就永远都回不去了。


同时,一个人的欲望减去自身的实力,就等于痛苦程度。


所以,认知决定欲望,欲望决定需求,需求决定价值,价值决定价格。

这就是为什么电视里的广告总在重复告诉你:


这一刻要爽,要激情。


飞一般的感觉。


对自己好一点。


你本来就很美,你值得拥有。


钻石恒久远,一颗永留存。


人头马一开,好运自然来。


用实力让情怀落地,等等。


本质上都是在通过媒介来操纵表述,改变消费者的认知,放大消费者的欲望。刺激消费者购买。


所以定价的本质,就是操纵消费者的认知价值。


消费者的认知价值,才是决定价格的根本因素。


因为,一样东西值多少钱,可以卖出多少钱,永远取决于消费者,取决于他的“消费者认知价值”,而不是销售者。


比如,雕爷就是把一碗牛腩卖到168,又是五百万买的配方,又是明星封测,又是苍井空站台等等。牛腩还是这碗牛腩,但你的价值认知发生了变化。


那消费者的价值认知和什么有关呢?


答案有很多。比如个人的消费观、心里账户、心理感知、情感、理念、认同感,等等等等,这个后面再说。


但从实用功能,理性层面分析,


消费者的认知价值就和两个字有关: 对比。


人们对于一个产品价值的认知高低就是对比。。对于消费者来说,每天穿梭在琳琅满目的商品海洋里,他真的不知道每个产品的成本是多少,到底该值多少钱。他都是通过对比得出结论。


任何陌生产品的价格在消费者心理都会先找个对比物,这个对比物就叫做“锚”。


锚可以是一个产品,也可以是跟产品具有相似性的其他事物。


比如,当第一个平板电脑推出的时候,我们不知道它值多少钱,但是我们可以想象:它应该在普通手机之上、笔记本电脑之下。


这里,手机和笔记本电脑,就是“锚”。


也就是说,当我们在定价的时候,必须先知道,这个市场里有哪些相似产品,这些产品卖多少钱,然后再把自己的产品,跟其他产品进行对比,才能推断出这款产品的价格高低。(餐饮的产品是整个门店,包括产品+体验+品牌。)


这就叫竞争导向定价法。


什么意思?就是,通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素,依据自身的竞争实力,参考综合成本和供求状况来确定商品价格的定价方法。


所以,很多老司机定价第一件事是根据市场竞争格局,和目标消费者的消费能力来先定人均。


再根据人均来制定产品结构,再根据产品结构来制定价格结构,最后再来制定整条价值链。再根据整条价值链来配置资源和成本,以及配置相关传播资源来操纵消费者的价格认知。


这叫做,顾客导向定价法。


简单解释,就是先 定人均,再围绕这个价格来想一切办法来配置资源,让消费者觉得值。


别小看人均这两个字。


一个企业面向的消费者数量极其庞大,企业不可能逐一去接触所有消费者,这就会产生一个新问题:


制定人均就是在划分客群和市场,如何划分消费者的界限呢?


把线划在哪里,才能获得最大的利润呢?


划得高了,客单价过高,愿意支付的消费者减少。


划得低了,消费者增加,单价下降。可能辛苦一年算下来没利润。


所以,别小看这条线的位置,后面是极其复杂的分析和洞察。很多企业失败就败在没划好这条线。


因为,高价格需要配置的资源要求就高。


低价格就需要高效率和强大的供应链形成总成本领先。


很多人即使知道这个逻辑,也没有能力去组合配置整条价值链。


这就是为什么很多人都知道外婆家之所以能异军突起,就是靠高性价比,但依然学不会的原因。


所以,很多人在定价上只能是算好总成本加上基本的毛利,再使用一个统一的公开价格,来公开面向市场,期望通过良心经营来促使交易的达成。


这就是大家经常用到的成本定价法 。


最后处于竞争弱势,也是没有办法的办法。


小结:


定价,就是基于自身资源,和市场竞争格局的判断,以及操纵消费者的价格认知,来制定整体价格,根据价格来配置整条价值链和成本结构。


03 定价的策略 

即使很多人懂了定价的逻辑,但可能依然不具备掌控定价的能力。


因为绝大多数商品都处于,被某几个大商家占据了大部分市场,其它多个小商家争夺剩余市场的格局,也就是我们常说的红海市场。


这种情况下,即使知道了这么多定价策略和逻辑,也是心有余而力不足。


因为,如果企业当下都吃不饱,即使觉把价格降低,或许会吸引更多的人来购买,但也很可能辛辛苦苦干一年,到头来一算还没利润。


我就见过一家海鲜酒楼,本来效益就不太好。老板找了个总经理,老板也很信任他,可以说完全放权给总经理做,总经理心很急,在一年之内,不断的搞低价促销,活动轰轰烈烈,业绩也确实提升了一点。可是年底财务核算完傻了眼,还亏损了200多万。这算下来比以前还亏的更多。


让人唏嘘的是,总经理这一年每天准点上班,加班到夜里离开办公室,晚上和周末还为了企业各种应酬,工作非常拼命,决策也很有魄力,全体员工都尊敬佩服,但是最后下场是:被老板无奈的赶出了企业。


所以说,并不是把价格定的低一点就能解决问题,可是如果在一个充分竞争的市场里。企业要是再盲目去涨价的话,那么很多老顾客可就都投向竞争对手的怀抱了,最终结果可能一样得不偿失。


这就是很多中小企业的现状,徘徊在红海市场苦苦挣扎,不敢乱动的原因。直至最后离场。


三种提价策略。红海破局,摆脱现状。


堆高成本认知

大家看,为什么很多品牌都在不断折腾,不断升级,又是换餐具,换食材,换装修等等;打广告,声称自己用了多么稀缺的食材,在研发上投入了多少钱,在食材上下了多少功夫,请了国际级的顶尖厨师,设计师,诸如此类。


这些做法,本质目的就在于,堆高消费者对产品的“成本认知”,让消费者觉得值。


再比如,很多做咨询做策划的公司,每次去甲方提案的时候,要去七八个人。


为了什么要去七八个人?就是通过人海战术来堆高成本认知啊。暗示甲方,你看我们七八个人给你干了几个月,你这钱花的值。


再比如,为什么做会销的做培训的,一定要去五星级酒店的会议室呢,也是堆高成本认知啊。


为什么定价跟成本无关,但仍然需要堆成本呢?—— 因为大众消费者不这样想啊。


大家的常识依然是:这东西成本这么高,那一定很厉害,我就多掏点钱吧……


提供差异化价值,混淆价格认知


很多砖家天天挂嘴上与其更好,不如不同,要提供差异化价值,弄的很多人天天为了差异化而差异化。


却很少人能说清楚为什么要差异化。差异化的本质是什么。


差异化的本质是混淆消费者对价格的真实认知。  


一模一样的产品,消费者肯定选择便宜的。但稍微做一下改变,再给消费者一个充分的理由,就能鼓动消费者去购买。


比如本来按份卖的产品,换个形式按个卖,按斤卖,按堆卖,按盒卖,按套餐卖等等。


尽管这个改变可能非常细微,甚至未必能提高消费者的实际效用,但这也足够了。因为混淆了消费者的价格认知,他就无法对比。


不管是产品创新还是价值重构,无论什么方式的差异化。本质上最终目的都是为了混淆消费者的价格认知,让他无法对比。


提供附加值,抬高价值认知。


这种附加值有物质上的,也有精神层面的。物质层面的附加值就是在产品层面和其他价值产生关联,比如,提升服务、体验、知识等,比如融入音乐,表演等,都是提升相关附加值,抬高消费者的价值认知。


精神层面的附加值,也就是我们说的品牌。


品牌的本质就是一种社会认同,这种社会认同包含物质心理层面的信任和精神层面的认同。

比如,大家都知道爱马仕的皮包要卖几万、几十万,所以用爱马仕的人至少都是支付得起这个钱的人群。


那我怎么表现“我注重生活品质,有能力用几十万的包”呢?


总不可能把存折天天贴在额头上吧。


很简单,我买一个爱马仕就行了。


同样,我怎么表现“我是一个喜欢简洁、优雅、科技的白领,同时经济条件不错”呢?很简单,出门带着星巴克的会员卡和苹果三件套就行了。


所以,为什么会有人愿意省吃俭用几个月,用攒下来的工资买奢侈品包包、衣服?


就是因为她们认为,或者说误认为:拥有了这些“符号”,就能进入这个阶层了。


这其实是一种非常愚蠢的幻想。


任何一个阶层和圈子,都是用资源作为支撑的,外在的“符号”只不过是一张门票而已。 就算你拥有这张门票,进了这个圈子,没有相配套的资源,你能做些什么呢?


你可能连谈话都插不上嘴。


这就是“品牌”带给大家的幻觉。


简而言之,如果你付出了一笔钱,让你觉得开心、愉悦、充实,你觉得那是值得的,那就是值得的——尽管它实质上的性价比并不高。


这就是“消费者认知价值”告诉我们的结论。


这也是为什么企业砸那么多钱去塑造品牌,无非也是为了“认同”这两个字而已。


这就是为什么要做品牌的原因:不但拥有定价权、溢价权,还相当于建立了一个宗教,并形成价格壁垒,把潜在的竞争对手拒之门外。


04 三种定价策略,赢得竞争优势 

即使你知道了定价的底层逻辑,也知道了如何用各种提价策略去破局,就能信手拈来解决问题吗?


很显然还是不够的。


首先,对于高价产品,如果没有非买不可的理由,其他产品可以轻松替代你的话,你的高价就是一种自嗨,除了你自己承认外,消费者并不认为你的价格非常的合理


其次,价格一定是依附在整条价值链的基础上,它不是单一存在的现象。


如果高价格没有相关配套资源能让消费者得到感知,也不过是海市蜃楼而已,被竞争对手一捅就破。所以说要始终站在地上思考,始终服务最终目的。


最后,任何一个企业都是由多个子系统组成的庞大系统。并且独立存在于一个特定的市场环境里。所以,你要能对宏观趋势做出分析判断。判断错了,你就拿捏不了这个度,即使懂再多理论也只是纸上谈兵,再提三个关于赢得市场竞争的 定价策略。


初级市场——撇脂定价

如果你是一个新产品初上市,处于市场初级阶段,市场需求大,我建议把价格定高一点。在短期内获得厚利,尽快收回投资,称之为“撇脂定价  ”。


什么是撇脂定价法?


就像从牛奶中撇取所含奶油一样,取其精华。


就是,先定高价,获得大量利润后再降价,来吸引尽可能多的消费者。


撇脂本质上也是一个战略性问题。因为需要给后来模仿者留下了一个盈利空间。让这些模仿跟进的人帮助一起做大这个品类,去蚕食其他品类的市场份额,而自己只需要捍卫住核心技术和强调领导品牌的地位就可以。


比如,乔布斯的苹果手机进入中国就是把价格定的很高。给后面的华为、oppo、小米等跟进者留下一定的盈利空间,一起做大智能手机这个品类,干掉功能手机。


包括很多汽车、服装、电子产品等等,新品上市都是把价格卖的很高,用的都是撇脂定价法。这就是为什么要创新的原因,因为掌握定价权。


反之,一个创新型产品在得到市场需求验证后,如果价格定的过低了,表面上是建立自己的竞争壁垒,拦截了竞争对手。实际上自身利润过低就没有不断创新的资金和能力。


同时如果后面模仿跟进的人没有利润空间,那么就是独木不成林。这个品类发展速度就会很慢,或者会被别人踩着你的肩膀上超越你。


在一个初级市场,如果别人只需要通过简单模仿你就能赚到钱,没有谁吃饱了没事去创新。而你就可以通过不断更新,引领这个品类,带着一帮小弟去蚕食别的品类市场份额。


快速成长型市场——价格渗透法

如果你是处于一个已经有了市场老大,并且处在高速发展的市场,定价策略和逻辑又不一样了。


这时候,谁先降价谁占优势。称之为价格渗透法 。


简而言之,先用一个低价打入市场,抢占大量消费者之后,再慢慢谋求发展。


这种策略属于破坏性的打法,是一场价格弑杀的博弈战。粗暴、简单,很有效。但是需要总成本领先,或者需要大量的资源来支撑。


同时副作用也很大 —— 它会拉低整个行业的利润水平。


而且,当消费者习惯你的低价之后,再想推出高价的产品,就不那么容易了。因为你的品牌调性已经定下来了。


比如,小米创立的时候,就是用的价格渗透法。把手机价格定到低于你的期望值。


360杀毒软件的周鸿祎也是用的价格渗透法干掉了金盾。


包括现在天天叫板和对标星巴克的瑞幸咖啡。也是用的价格渗透法,三折五折买一送一。

可以说互联网企业天天喊着要颠覆某个行业。本质上就是利用互联网边际成本低的优势,用价格渗透法去争夺用户。


通过烧钱、补贴、培养用户习惯,最后再把消费者吊起来割韭菜的一个闭环。


红海市场——提高锚定权

如果你是处在一个成熟红海的市场,消费者对行业价格的认知已经固化了,那怎么办呢?


答案是提高锚定权  。


前面说了,价格来自于对比,而对比就是来自锚定。


提高锚定权就是提高整个价格段。


比如,前几天我一个餐饮朋友跟我说,上海有个牛肉火锅领导品牌,叫左庭右院,一年的纯利润能达到8000万。前段时间董事长来找他,打算在上海做一个客单价300元的牛肉火锅。


我朋友觉得人均300元的牛肉火锅,匪夷所思。


实际上这一点都不奇怪。


首先上海这样的城市绝对是有这个消费能力,


而这并不重要。重要的是这个项目的人均定价,提升了消费者对牛肉火锅整个品类的价格锚定,拉高了整个牛肉火锅的价格段,和整个市场的利润空间。


这是一个“利己利他”的行为。


而最大的受益者还是左庭右院自己。因为价格是对比出来的,人均300的牛肉火锅只是一个锚,有了这个锚定,左庭右院在上海那其他20多家店就存在溢价空间。


最重要的,这可以给消费者留下这样的印象:左庭右院人均120的牛肉火锅不算贵,还有300的呢。


所以,每次看到有人怼黄太吉,我都替他叫冤。因为黄太吉是对行业做了贡献的。他拉高了消费者对煎饼果子的价格认知,让其他卖煎饼果子的有了溢价空间。只是在资源配置上出了问题,才让很多消费者觉得不值。


包括桃源眷村,把一根五毛一块的油条卖到15元。


喜茶把一杯三五块的珍珠奶茶卖到了30多元。


这种定价行为,拉高了整个行业的价格段,给了同行很大的定价空间。只要大家都在这套定价规则下面玩,彼此心照不宣,大家都能赚得盆满钵满。


否则所有行业步入红海后,都靠打价格战去竞争。那大家西北风都没的喝。


05 总 结 

1.消费者通过理性对比,和感性幻觉得出认知。认知决定欲望和需求,需求决定价值,价值决定价格,价格决定成本。


2.定价一定要结合消费者价值认知,竞争格局和自身资源成本三个维度考量来定价。


3.价格定低了要提价,可以通过堆高成本认知。提供差异化价值,混淆消费者价格认知,和提供附加值重塑消费者价格认知。


4.企业通过产品创新进入初级市场价格尽量定高。要给后面的模仿者留好盈利空间。这叫撇脂定价法。


5.高速发展的成长型市场。谁先降价谁先占市场优势。这叫价格渗透法。


6.红海市场中价格认知固化,可以用提高价格锚定法,来拉升整个行业的利润空间。


最后,一篇文章是说不完定价的门道,价格也不是单一存在的系统,它一定是依附于企整条价值链上,并且独立存在于一个特定的市场,以至于一个小系统里的蝴蝶扇一扇翅膀,不远的地方可能就是一场龙卷风。


所以说,定价就是定战略。所有的事都是一件事。

尚格家具专营中高端快餐桌椅产品,曾服务于麦当劳品牌,可以请来咨询考察!


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