2018年，小吃餐厅数量超过73万家。这么多小吃餐厅，叫得出名字的却寥寥无几。到底如何改变这样的局面呢？
快餐小吃最为中国餐饮业中第一大品类，全国拥有超过380万家门店，甚至门店总数超过了第2-第9名品类门店数的总和，成为4.3万亿餐饮市场营收市场份额中的中坚力量。据美团点评统计，小吃快餐类订单占整体餐饮订单的63%。
小吃品牌的发展是与小吃赛道规模严重不匹配的，可以预见未来几年小吃品类也将会诞生如海底捞、西贝（正餐）、真功夫（快餐）等餐饮大品牌。
另一方面，小吃行业也在更新迭代。类似全聚德等传统老字号遭遇寒冬，正宗不再为新消费者所接受。
小吃行业急需一场品牌升级！
前两年餐饮模式是正餐快餐化、快餐正餐化，正餐与快餐的边界模糊，正走向融合，而如今，小吃向快餐、正餐化的升级方向也很明显。
如今又如何应对呢？
小吃品类品牌化，是小吃快餐赛道的最大机会。而小吃的单品化、快餐化、集合店则是小吃品牌化三种典型的模式。以三个品牌创新案例来说明。
01 极致小吃单品模式
2018年，西贝在54个城市达到337家直营店，营收达到56亿元，增长超过了30%。尽管取得如此傲娇的成绩，西贝仍然提出，2019年战略聚焦超级肉夹馍小店模式。
西贝这几年进入快车道发展模式，但"西贝莜面村"运营复杂模式比较重，不适合全球开店。
而肉夹馍，同样做为西北的名小吃，有“中国的汉堡”之称，适合全球口味。因此，经过三年多的不断尝试，终于创造出来了五代店超级肉夹馍小店模式。
超级肉夹馍与普通肉夹馍的造型也不同，特意改成了三角形。三角新品重150克，共有9款产品，最贵的43元，最便宜的9.9元，平均价格是29元。
这符合贾国龙做品牌的一贯思路：轻奢小贵。由价格最终会形成客群定位，不走平民化路线，一下子和市面上所有的肉夹馍品牌形成区隔。
餐饮大牌纷纷布局小吃业态，究其原因还是“快”——出现的快、火爆的快、扩张的快!
不过，单品小吃模式具有极强的复制和扩张能力，但仍要面临3个问题：
1、产品壁垒几乎为零，基本上无法阻止别人快速抄袭，即使是西贝在呈现形式和原料上做了差异化，也几乎形成不了任何壁垒。
2、客单价的天花板低。这也是贾国龙为什么要走轻奢小贵的模式
3、品牌价值感低、生命周期短。小吃能够品牌化的很少，产品的单一让消费者的兴趣快速流失；
小吃集合店更偏向于一个休闲化的正餐消费场景，是一个以地区为基底的小吃大集合，将正餐以小吃+小喝+小菜（小份菜）的方式呈现给消费者。
2015年，王文杰、邓付红夫妇夫妻俩在湖南长沙开出了黑白电视的首家门店。
不仅把60多种湖南小吃集合在一起，还把店搬进了商场，成为了全国首个进驻购物中心的湖南小吃品牌。
除了小吃外，黑白电视还增加了饮品、菜肴，让消费者既可点小吃解馋，又能多加几道菜解决正餐，以这种方式扩展小吃店的消费场景，提高了顾客的消费频次。
小吃快餐店可以看成是一种业态升级，小吃+快餐主食 ≈ 简餐。
今年3月份，一个名叫“拌粉君”的新品牌在深圳华强北九方低调出现。
选主食（拌粉）—选小吃—选饮料—买单，看似寻常的点餐流程是经过精心设计的。
“拌粉君”门店35平方、设有20座位，一天最多接待500多人，月营业额做到了30万元。
纯快餐面临着跟单品小吃一样的问题——卖不上价格。客单价往上走，会遇到高性价比正餐的打压，往下探，又会有小吃品牌的强力阻击。
而以小吃为主的品牌，加上了主食品项之后，不仅做到了产品适度的丰富性，客单价也超越了快餐。这种演变出来的新模式门店，兼具标准化、复制性、品牌化、以及爆款特性，能让品牌和产品产生一定的溢价。
2019年将是小吃发展元年！
一方面，小吃行业规模大，竞争处于蓝海，缺少头部品牌，发挥空间足够大。
另一方面，再经历了前两年的茶饮与咖啡热潮，资本回归理性，更多资本将入局小吃餐饮。在资本加持下，小吃短平快的优势也将得以发挥，迅速开店，占领市场。
可以预见的是，伴随着小吃餐饮的品牌升级，2019年将会出现很多新的小吃大品牌！
在当下，发展城市综合体已经代表了一种趋势潮流：每座城市都要有带领其步入国际化的商业综合体，深圳有万象城、北京有大悦城、南京有水游城、武汉有世界城、重庆有龙湖时代天街、苏州有圆融时代广场……地产品牌发展已经与城市地产价值最大化正相关。这种发展趋势并不仅仅出现在一线城市，二三线城市更加鲜明。
具体到某一个商业综合体几十万平方米的空间内，品牌零售与特色餐饮交相辉映，娱乐休闲、文化活动一起构建了一个完整的消费概念和生活体验，成为真正意义的“一站式”消费中心，购物中心作为一站式消费者综合体验中心是其它业态不能替代的。
餐饮作为一个组成部分，不仅难以逃离，还必须成为越来越重的主角——位置已经摆在那里，你不做主角，就会有别人来顶上。
一些新兴势力如茶饮，因资本的加持在全国各大城市核心商场的核心位置争抢店面，老字号/老街坊中餐品牌升级转型换新貌，也同样选择在购物中心加速布局。
虽然，在当下的商业环境做餐饮，活下去是首要的，没有必要一定要在流量最好、租金最贵的商场开店，但本身就适合在商场开店的餐饮企业，不能一味退后，而要选择适合的商场、积极适应商场运营模式，在开店数量、进驻城市等级、进驻购物中心等级、品牌拓展活跃度、品牌创新力等多个维度上做平衡，提高整体的品牌势能，品牌综合实力逐渐增强后，才会在未来更加错综复杂的商业综合体环境中站稳脚跟。
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